ELECCIONES 2023 DEL CÍRCULO DE SUBOFICIALES DE GENDARMERÍA 15 Preguntas para todas las Listas:

El día martes 23 de mayo se realizarán las Elecciones para renovar los miembros de la Comisión Directiva y Junta de Fiscalización. Desde este espacio, impulsamos la comunicación de los Socios con los candidatos, proponiendo la realización de un debate vía zoom, que no se concretó porque solamente la Lista “Granate” aceptó esa iniciativa.

Más allá de las propuestas difundidas por cada una de las 6 Listas en su recorrido por las Unidades y distintos medios (Videos, audios, folletos, etc), hemos realizado un relevamiento de 15 temas sencillos y concretos, que resultan de especial interés para los Socios. El mismo cuestionario fue enviado a cada una de las Listas, pero las actividades de campaña de los candidatos por el despliegue, hicieron que solamente cuatro Listas dieran sus respuestas, que la compartimos con los Socios que son en definitiva quienes decidirán a quiénes prefieren como responsables del Círculo de Suboficiales en los próximos tiempos.

LISTA AMARILLA

Presidente Suboficial Mayor (R) Carlos Rigonatto

1. ¿QUÉ POSTURA TIENEN RESPECTO A LA REPETICIÓN DE MANDATOS DE LOS DIRECTIVOS?

Somos de la idea que puedan ejercer dos mandatos y nada más. Primer mandato dedicación total a la administración, 2do mandato responsabilidad total de la comisión administradora de generar nuevos dirigentes mediante jornadas de capacitación para dirigentes con especialistas en el tema, más la experiencia de la comisión administradora, más si su gestión ha sido exitosa.

2. ¿QUÉ PROPUESTA CONCRETA TIENEN RESPECTO A LA NECESIDAD DE FORTALECER LA MASA SOCIETARIA DEL CÍRCULO DE SUBOFICIALES?

Mediante gestiones por parte de la comisión administradora, realizar gestiones que generen un incentivo a la masa societaria, produciendo un shock contagioso hacia los demás socios que se hayan ido para motivarlos a su retorno mediante el sentido de pertenencia.

3. ¿QUÉ PROPUESTAS TIENEN PARA FORTALECER LA PRESENCIA DE LA MUTUAL EN EL ÁMBITO INSTITUCIONAL?

Creación de una comisión protocolar que se dedique a los temas inherentes al círculo de suboficiales, llevando tales propuestas como: A. donde no haya filiales obtener inmuebles mediante concesiones, y ser atendidos por personal de Gendarmería Nacional en actividad, con una funcionalidad tipo a la que se brinda en los casinos de suboficiales y oficiales.

4. ¿CUÁL ES SU POSTURA RESPECTO A LA INCORPORACIÓN DE PERSONAL, DESIGNACIÓN DE CARGOS Y FUNCIONES DE DIRECTIVOS?

Simplemente tener sentido de pertenencia y empatía con sensibilidad social para brindar una calidad de servicio excelente, al menos buscar siempre la excelencia.

5. ¿CUÁL SERÁ SU POSTURA RESPECTO A LA POLÍTICA COMUNICACIONAL Y TRANSPARENCIA DE LA GESTIÓN RESPECTO A LAS DECISIONES QUE SE TOMEN EN EL ÓRGANO DIRECTIVO?

Sería una de las más grandes decisiones que se lleguen a tomar. El Socio tiene que saber lo que ingresa económicamente y en que se gasta. Por la simple razón de que la Comisión Administradora es un mero administrador de los recursos económicos que los socios mediante su voto le otorgan esa responsabilidad.

6. UNA VEZ CONOCIDA LA REAL SITUACIÓN ECONÓMICA – FINANCIERA DE LA MUTUAL: ¿CUÁL SERÁ SU POSTURA RESPECTO A LOS COMPROMISOS ASUMIDOS POR LOS ÓRGANOS DIRECTIVOS ANTERIORES?

Tema sensible y un compromiso de campaña, no seguir poniendo en riesgo el patrimonio del Circulo, sino mediante controles estrictos, llegado el caso mediante auditorias Legales y Contables, para establecer responsabilidad, en casos de actos delictuosos caer con el peso de la ley a quien corresponda, evitando cualquier tipo de amiguismo y permisividad que siga deteriorando el patrimonio del círculo, no poder devolverle a los socios los beneficios que se merecen y justificadamente lo tienen mediante el aporte de la cuota social.

7. ¿CUÁL SERÁ EL CRITERIO DE TRABAJO RESPECTO A LOS BENEFICIOS A PERCIBIR POR LOS SOCIOS (SUBSIDIOS, ¿BENEFICIOS, ETC) Y CÓMO SERÁN SON LOS PLAZOS QUE PRETENDE APLICAR EN SU GESTIÓN?

Actualización conforme a los ajustes que se hacen a la cuota social mediante el mismo coeficiente para que no surjan desajustes económicos. Que se liquiden en tiempo y forma con la mayor celeridad posible, para que el beneficio llegue al socio en el momento que lo necesita y no cuando ya no sean un paliativo a la situación que lo genera.

8. ¿QUÉ PROPUESTAS CONCRETAS TIENE PARA ACTUALIZAR Y AMPLIAR LOS BENEFICIOS Y SERVICIOS A BRINDAR A LOS SOCIOS DURANTE SU GESTIÓN?

Mejor las condiciones de las filiales que están en malas condiciones, y las que están bien llevarlas al límite de la excelencia, para que el socio se sienta en un lugar agradable donde siempre quiera regresar como su segunda casa, el cómo su grupo familiar y las pensionadas que son patrimonio humano de la entidad, ya que sus esposos aportaron toda una vida, siendo merecedoras de esa devolución de carácter social. También vamos a gestionar ante los Entes Autárquicos de vivienda de las distintas provincias para obtener cupos de viviendas para el personal que aún no posee vivienda propia, gestión de terrenos para que los socios puedan construir su propia vivienda. Ampliar los plazos de evacuaciones para el personal que se encuentra con tratamientos por patologías crónicas y/o cirugías de largo procesos de alta médica.

9. ¿CUÁLES SERÍAN LOS PUNTOS QUE REFORMARÍA DEL ACTUAL ESTATUTO SOCIAL DE LA MUTUAL?

Respeto a los seguros de vida que los fondos son administrados por empresas privadas, cambiar el nombre de seguro de vida (lo cual tiene que ser administrado por una empresa de seguro que estén registradas bajo la Inspección General de Seguros de la Nación) por un subsidio de vida, lo que le permitiría al círculo poder administrar esos fondos. Pero con la condición de que se abonen con carácter de muy urgente y no cuando al tesorero o la comisión administradora se le ocurra. Que quiere decir con esto, que los mismos tendrán carácter de muy urgentes y prioritarios.

10. ¿CUÁLES SERÍAN LOS TIEMPOS PARA APLICAR SUS MEDIDAS EN FORMA CONCRETA Y COMPROBABLE?

Todo va depender de cómo este la situación patrimonial y económica del círculo, sin esa dos condiciones esenciales no se pueden tomar medidas, pero si, las mismas van a ser tomadas en el menor tiempo posible, porque venimos con una propuesta de gestión y transparencia, lo cual requiere de una idoneidad compleja, pero estamos en condiciones de poner en marcha ese tipo de gestión, porque vamos administrar por y para los socios, para los que están lejos o cerca, porque digo esto, ya que hay socios en algún lugar del país, que nunca han pasado o conocen las instalaciones del Hotel principal, como sus filiales.

11. ¿CUÁL ES SU POSICIÓN RESPECTO A LOS BENEFICIOS Y PRIVILEGIOS DE LOS INTEGRANTES DEL ÓRGANO DIRECTIVO?

Los privilegios deben ser desterrados, los beneficios privilegiados son para los socios, que en realidad son ellos los que nos brindan mediante su voto la capacidad de gestionar y administrar el recurso de nuestro círculo. Hoy en día existe una confusión muy grande en ese sentido, el hombre administrador no tiene que tener PRIVILEGIOS, si capacidad de GESTIONAR.

12. ¿QUÉ CAMBIOS PROPONE REALIZAR PARA MODERNIZAR Y EFICIENTIZAR EL SISTEMA ADMINISTRATIVO E INFORMÁTICO DE LA MUTUAL?

Creación de un link de enlace, donde se vaya volcando toda la actividad que se vaya realizando, para que el Socio en cualquier lugar del país pueda saber casi en tiempo real de la situación que está el Círculo, no tener que estar esperando los Balances para discutir y desperdiciar tiempo útil en las asambleas, lo que demanda gastos extras y que generan una erogación innecesaria para la actividad del círculo.

13. ¿QUÉ CRITERIO APLICARÁ RESPECTO A LA ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA DE FARMACIAS FARMIA Y LOS SEGUROS DE VIDA Y SEPELIOS?

Hacer un relevamiento entre los ingresos y egresos por lo que se recauda por la referida cuota social, balancear los saldos, para que todos los meses se cancelen con sus ingresos correspondientes, así no tener que andar sacando recursos de otro lado para realizar las cancelaciones, es muy práctico, no se puede gastar más de lo que se percibe, puede haber alguna situación especial, pero como tal deberá ser tratada en sesión especial por la comisión administradora. Presentar proyecto modificatorio ante el INAES, y volcarlo en el estatuto social, para que refleje la transparencia dado que ese tipo de cuenta no será un activo del círculo, sino más bien una cuenta de resultado, la misma será registrada con el correspondiente asesoramiento de la parte especifica en la parte contable.

14. ¿CUÁL SERÁ SU CRITERIO RESPECTO A LA ADMINISTRACIÓN DE LAS FILIALES DEL INTERIOR DEL PAÍS?

Hay filiales en excelentes condiciones, hay otras que están descuidadas. Habrá que equilibrar, proponiendo a los mejores e idóneos administradores de la misma. Como así también recuperar la filial Mar del Plata, para lo cual se va a requerir de personas con un enorme sentido de pertenencia para llevar adelante una excelente administración, por el lugar estratégico que se encuentra ubicada como es Mar del Plata, una de las ciudades más importantes a nivel turístico de la República Argentina.

15. TODO OTRO ASPECTO QUE CONSIDERE DE INTERÉS QUE LOS SOCIOS CONOZCAN

Durante la campaña no hemos hablado mal de nadie, aun teniendo conocimiento de algún caso específico en particular. Hemos incorporado por primera vez en la lista un Gendarme, para que empiece a formar sus primeros pasos en lo que es la acción mutualista y el sentido de pertenencia para que sea transmisor y multiplicador en otros jóvenes que imiten ese tipo actitud participativa que es la herramienta primaria de cualquier gestión, sino es fácil como muchos que los están haciendo despotricar cualquier buen proyecto que sirva para recuperar la identidad con supo ser caracterizada, pero esas mismas personas que hoy generan un odio interno entre los socios que eligen a unos y a otros, mientras tanto cuando el Circulo se empezaba a caer a pedazos, miraron para otro lado o fueron cómplices necesario para que esto ocurra.

Tampoco hemos hecho promesas incumplibles que se hacen en las campañas electorales, sino pedir el apoyo para el acto eleccionario y seguir prescindiendo de ese apoyo tanto de quienes nos apoyen o no, porque sin ese apoyo el circulo no va salir de una situación actual, que es una bola de nieve que hace rato viene arrastrando, por eso la necesidad imperiosa de sendas auditorias Legales y Contables, para determinar donde se han producido los desequilibrios económicos para llegar a la situación actual, lo cual vamos a ser intolerables a cualquier situación que se llegue a detectar, todo aquel que haya tocado un peso y no le correspondía, tendrá que devolverlo, porque no es de él ni mío, los socios con su voto me están dando la facultad inclaudicable para tomar ese tipo de decisiones, Y a esos socios que nos apoyan, sepan que lo vamos hacer, porque no tenemos compromisos turbios con nadie, solo nuestra promesa de Gestión y Transparencia.

LISTA “ROJA”

Presidente Suboficial Mayor (R) Alberto Brígido Pérez

1. ¿QUÉ POSTURA TIENEN RESPECTO A LA REPETICIÓN DE MANDATOS DE LOS DIRECTIVOS?

Los Miembros del Órgano Directivos deberán durar en sus cargos o funciones UN (1) periodo de CUATRO AÑOS (4), pudiendo ser reelecto por UN (1) periodo de igual duración, por simple mayoría de votos según Art 14 Ley de Mutualidades 20.321.

NO A LA REELECCION INDEFINIDA. – La Junta de Fiscalización deberá ser de la Segunda MINORIA es decir de otra Lista, para un mejor control. – El mandato de un miembro Directivo podrá ser revocado (Irregularidades) por Asamblea Extraordinaria convocada al efecto por DOS TERCIOS (2/3) de los votos que corresponda a

Delegados presentes. –

2. ¿QUÉ PROPUESTA CONCRETA TIENEN RESPECTO A LA NECESIDAD DE FORTALECER LA MASA SOCIETARIA DEL CÍRCULO DE SUBOFICIALES?

Campaña en todas las UUDD del país produciendo Convocatoria general al cuadro de Suboficiales y Gendarmes, a través de la CONCIENTIZACIÓN A LA RECUPERACION DE LOS VALORES que nos marcaron nuestros antecesores que FUNDARON nuestro Circulo, los Viejos Suboficiales que nos marcaron el camino de la Camaradería, Espíritu de cuerpo, Honestidad, Solidaridad, Compañerismo y sobre todo la PERTENENCIA A NUESTRO CIRCULO SIN MEZQUINDADES. (Re afiliación brindando BENEFICIOS con periodos de gracia)

3. ¿QUÉ PROPUESTAS TIENEN PARA FORTALECER LA PRESENCIA DE LA MUTUAL EN EL ÁMBITO INSTITUCIONAL?

Coordinar con los distintos escalones de la Dirección Nacional, a fin de facilitar al Suboficial Asociado trámites relacionados a la Sanidad, Seguros de vida, Pensiones, viviendas, etc teniéndose en cuenta los nuevos movimientos demográficos, debido a la creación de nuevas unidades de nuestra Gendarmería Nacional, como así también con otras Instituciones o Mutuales. –

4. ¿CUÁL ES SU POSTURA RESPECTO A LA INCORPORACIÓN DE PERSONAL, DESIGNACIÓN DE CARGOS Y FUNCIONES DE DIRECTIVOS?

Congelamiento en incorporación del plantel de personal de empleados. Los Miembros del Órgano Directivos ocuparan cargos en las distintas áreas, reduciendo al MÁXIMO la incorporación de Colaboradores.

5. ¿CUÁL SERÁ SU POSTURA RESPECTO A LA POLÍTICA COMUNICACIONAL Y TRANSPARENCIA DE LA GESTIÓN RESPECTO A LAS DECISIONES QUE SE TOMEN EN EL ÓRGANO DIRECTIVO?

Realizar reuniones Virtuales cada tres meses (Trimestral) con los DELEGADOS, ÓRGANO DIRECTIVOS Y JUNTA DE FISCALIZACIONA los fines de mantener informado del control del proceso administrativo. – (Delegados cumplirán un ROL importantísimo para la recuperación de la Credibilidad ante los asociados).

6. UNA VEZ CONOCIDA LA REAL SITUACIÓN ECONÓMICA – FINANCIERA DE LA MUTUAL: ¿CUÁL SERÁ SU POSTURA RESPECTO A LOS COMPROMISOS ASUMIDOS POR LOS ÓRGANOS DIRECTIVOS ANTERIORES?

Realización de Auditoria Contable /Jurídica, e informar a los Delegados y Asociados la deuda REAL ¿A quién se debe? ¿Cuánto se debe? De existir irregularidades en la Administración se dará Intervención Judicial a través de nuestro equipo de abogados (Hasta las ultima consecuencias).

7. ¿CUÁL SERÁ EL CRITERIO DE TRABAJO RESPECTO A LOS BENEFICIOS A PERCIBIR POR LOS SOCIOS (SUBSIDIOS, BENEFICIOS, ¿ETC) Y CÓMO SERÁN SON LOS PLAZOS QUE PRETENDE APLICAR EN SU GESTIÓN?

Se buscará rápidamente el ordenamiento del Pago de los Subsidios, es de conocimiento Público la demora existente en el pago en los distintos rubros relacionados a subsidios, como así también la actualización de los montos a abonar, respetándose las actualizaciones estipuladas en los Reglamentos y Estatuto Social. Se agregarán, nuevos Subsidios como ser Subsidio por Guardería.

8. ¿QUÉ PROPUESTAS CONCRETAS TIENE PARA ACTUALIZAR Y AMPLIAR LOS BENEFICIOS Y SERVICIOS A BRINDAR A LOS SOCIOS DURANTE SU GESTIÓN?

Suspensión INMEDIATA de los Convenios de Seguro de Vida y Sepelio que se encuentran a favor de Empresas tercerizadas. Se reemplazará por otro concepto brindando mejores servicios y mayor monto de Dinero)

DISMINUCIÓN DEL CINCUENTA (50 %) POR CIENTO LOS SUELDOS DE LOS DIRECTIVOS DE SEDE CENTRAL Y GASTOS PROTOCOLARES.

DEJAR SIN EFECTO LOS VIATICOS.

9. ¿CUÁLES SERÍAN LOS PUNTOS QUE REFORMARÍA DEL ACTUAL ESTATUTO SOCIAL DE LA MUTUAL?

En relación a la modificación del Estatuto Social, primeramente, se solicitará al INAES estado de trámite de la Reforma efectuada en el año 2016 en la Asamblea Ordinaria LIII, una vez tomado conocimiento del estado de trámite se estudiará Nuevas Reforma como ser: Reglamento Electoral, de las Filiales, Evacuación, Farmacia, Art 23 Inc b , d, i etc .-

10. ¿CUÁLES SERÍAN LOS TIEMPOS QUE CONSIDERA NECESARIOS PARA APLICAR SUS MEDIDAS EN FORMA CONCRETA Y COMPROBABLE?

Primeramente, EVALUACION del estado en que se recibe la Administración actual, del cual se desprenderá las medidas URGENTES dándose PRIORIDAD a la SALUD, a través de FARMACIA y EVACUACIÓN. – Plazo CUARENTA Y CINCO DIAS (45) Disminución de las deudas DOS AÑOS (2) de NO conseguir esta meta RENUNCIA TOTALIDAD DE LOS MIEMBROS DEL ORGANO DIRECTIVO.

11. ¿CUÁL ES SU POSICIÓN RESPECTO A LOS BENEFICIOS Y PRIVILEGIOS DE LOS INTEGRANTES DEL ÓRGANO DIRECTIVO?

Los Privilegios de los Miembros del Órgano Directivos de Sede Central deberán ser y serán DEROGADOS, los Directivos deberán estar al Servicio de los ASOCIADOS y NO servirse del ASOCIADO. –

12. ¿QUÉ CAMBIOS PROPONE REALIZAR PARA MODERNIZAR Y EFICIENTIZAR EL SISTEMA ADMINISTRATIVO E INFORMÁTICO DE LA MUTUAL?

Promover la autopreparación de los delegados y los empleados mediante la plataforma online de la Confederación Argentina de Mutuales, a los fines de generar excelencia en el servicio.

Crear un sistema informático inteligente de autogestión para desburocratizar la gestión y agilizar a través de una aplicación telefónica desde los lugares más inhóspito de nuestras fronteras para lo cual contamos con el compromiso de nuestro Ingeniero informático.

13. ¿QUÉ CRITERIO APLICARÁ RESPECTO A LA ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA DE FARMACIAS FARMIA Y LOS SEGUROS DE VIDA Y SEPELIOS?

El servicio de farmacia será garantizado los 365 del año en todo el país asegurando y respetando los convenios con farmacias de IOSFA y particulares y en todos los casos donde no exista convenio se depositará el 40% del importe del medicamento en el CBU de quien corresponda, respetando el vademécum. –

Suspensión INMEDIATA de los Convenios de Seguro de Vida y Sepelio que se encuentran a favor de Empresas tercerizadas. (Se reemplazará por otro concepto brindando mejores servicios y mayor monto de Dinero)

14. ¿CUÁL SERÁ SU CRITERIO RESPECTO A LA ADMINISTRACIÓN DE LAS FILIALES DEL INTERIOR DEL PAÍS?

A través de la informatización transparentar la administración y Recuperación de la Credibilidad entre Sede Central y las distintas filiales del país.

15. TODO OTRO PUNTO O MEDIDA QUE CONSIDERE DE INTERÉS QUE LOS SOCIOS CONOZCAN

• Prioridad la salud a través de Farmacia y Evacuación. –

• Farmacia: serán garantizados los 365 días del año en todo el país. –

• Evacuación: habitaciones saludables y alimentación acorde con la prescripción médica.

• Traslado permanente a los centros médicos.

• Equilibrar las cuentas. Los directivos no podrán poseer celulares corporativos

• Congelar planta personal y potenciar, capacitar a los empleados para mayor rendimiento en su área de trabajo. –

• Promover becas universitarias.

• Cambiar los kits escolares por ayuda de escolaridad en dinero. –

• Subsidios por guardería, acompañamiento en el cuidado de hijos menores de afiliados jóvenes. –

• Disminución del cincuenta (50 %) por ciento los sueldos de los directivos de sede central y gastos protocolares.

• Dejar sin efecto los viáticos.

LISTA “CELESTE Y BLANCA”

Presidente Suboficial Mayor (R) Pedro Damián Cañete

1. ¿QUÉ POSTURA TIENEN RESPECTO A LA REPETICIÓN DE MANDATOS DE LOS DIRECTIVOS?

Consideramos que los mandatos de los directivos deben durar 4 años con una reelección por única vez. Es decir que un directivo no debería estar más de 8 años en el cargo.

2. ¿QUÉ PROPUESTA CONCRETA TIENEN RESPECTO A LA NECESIDAD DE FORTALECER LA MASA SOCIETARIA DEL CÍRCULO DE SUBOFICIALES?

Nuestra propuesta es simple y concreta: CUMPLIR DE UNA MANERA EFICIENTE Y TRANSPARENTE CON LOS SERVICIOS Y BENEFICIOS ACTUALES DE TODOS LOS ASOCIADOS, con lo cual recuperaremos la CREDIBILIDAD que se perdió en nuestra mutual. Recuperar la confianza de nuestros asociados, a través de la credibilidad, es vital para recuperar a nuestra masa societaria desafiliada durante estos años. Como así también, será muy importante, para las nuevas afiliaciones ver las necesidades actuales a las que se enfrentan nuestros potenciales asociados.

3. ¿QUÉ PROPUESTAS TIENEN PARA FORTALECER LA PRESENCIA DE LA MUTUAL EN EL ÁMBITO INSTITUCIONAL?

El punto principal para fortalecer la presencia de la Mutual en el ámbito institucional es recuperar el DIÁLOGO, tanto con Gendarmería Nacional, con los municipios, Gobiernos Provinciales y otras Mutuales afines a nosotros. Para esto inicialmente es necesario evaluar todas nuestras relaciones institucionales actuales.

4. ¿CUÁL ES SU POSTURA RESPECTO A LA INCORPORACIÓN DE PERSONAL, DESIGNACIÓN DE CARGOS Y FUNCIONES DE DIRECTIVOS?

Nuestra agrupación CELESTE Y BLANCA considera que de ser sumamente necesario alguna incorporación de Personal o designación de cargos, etc, se efectuará contemplando que sea idóneo para cubrir ese puesto.

5. ¿CUÁL SERÁ SU POSTURA RESPECTO A LA POLÍTICA COMUNICACIONAL Y TRANSPARENCIA DE LA GESTIÓN, RESPECTO A LAS DECISIONES QUE SE TOMEN EN EL ÓRGANO DIRECTIVO?

Uno de los pilares de la LISTA CELESTE Y BLANCA es la comunicación transparente, tanto entre nosotros como agrupación, como para toda la masa societaria en el caso de llegar a ser parte del Órgano Directivo. Para ello consideramos que una de las principales herramientas para llegar a todos de manera eficiente es la tecnología (Redes Sociales, Pagina WEB, Whatsapp, etc.) dado que allí podemos interactuar con nuestros asociados de forma CLARA informando sobre nuestra gestión y escuchando sus necesidades.

6. UNA VEZ CONOCIDA LA REAL SITUACIÓN ECONÓMICA – FINANCIERA DE LA MUTUAL: ¿CUÁL SERÁ SU POSTURA RESPECTO A LOS COMPROMISOS ASUMIDOS POR LOS ÓRGANOS DIRECTIVOS ANTERIORES?

Para nosotros cumplir con los compromisos es importante ÉTICA Y MORALMENTE, es por ello que todas las obligaciones asumidas por la Mutual serán honradas siempre y cuando cumplan con los requisitos establecidos por nuestro Estatuto Social y no tengan un fin doloso hacia la entidad.

7. ¿CUÁL SERÁ EL CRITERIO DE TRABAJO RESPECTO A LOS BENEFICIOS A PERCIBIR POR LOS SOCIOS (SUBSIDIOS, BENEFICIOS, ETC.) Y CÓMO SERÁN SON LOS PLAZOS QUE PRETENDE APLICAR EN SU GESTIÓN?

Como bien expusimos anteriormente, lo principal es cumplir de manera eficiente y eficaz a los socios los servicios y beneficios por los cuales están asociados a nuestra Mutual, es por ello que será lo primero en lo que vamos a trabajar. Ahora bien, hablar de un plazo específico de aplicación sería irresponsable de nuestra parte, pero sabemos que se requieren respuestas a corto plazo y de esa manera nos comprometemos a trabajar.

8. ¿QUÉ PROPUESTAS CONCRETAS TIENE PARA ACTUALIZAR Y AMPLIAR LOS BENEFICIOS Y SERVICIOS A BRINDAR A LOS SOCIOS DURANTE SU GESTIÓN?

Dentro de nuestras variadas propuestas para ampliar y actualizar los beneficios y servicios existentes, por ejemplo:

● La creación de una oficina que acompañe al personal femenino y a nuestras pensionadas.

● Búsqueda de servicios y beneficios para socios de la tercera edad y la primera infancia.

● Actualizaciones periódicas de beneficios contemplando la situación inflacionaria.

Sin perjuicio de lo anterior, somos sumamente conscientes que para ampliar los beneficios y servicios debemos primero garantizar el cumplimiento de los actuales. En la medida que nuestra querida Mutual crezca, seguiremos en la búsqueda del mejor Servicio y mayores beneficios para todos nuestros asociados.

9. ¿CUÁLES SERÍAN LOS PUNTOS QUE REFORMARÍA DEL ACTUAL ESTATUTO SOCIAL DE LA MUTUAL?

Como todos los socios de la mutual, podemos observar que es muy importante la actualización de nuestro Estatuto Social. Para ello necesitamos estar todos en consenso y en la búsqueda de un mismo objetivo: LA RECUPERACIÓN PLENA DE NUESTRA MUTUAL. Por ejemplo: evaluar la responsabilidad del Órgano Directivo y sus formas de remoción, tanto de sede central como de las filiales; contemplar las actualizaciones en medida de reglamentación publicada por los organismos de contralor y su implicancia en nuestro Estatuto Social.

10. ¿CUÁLES SERÍAN LOS TIEMPOS QUE CONSIDERA NECESARIOS PARA APLICAR SUS MEDIDAS EN FORMA CONCRETA Y COMPROBABLE?

Como en toda gestión existen objetivos de corto, mediano y largo plazo, y todos ellos son importantes para nuestra Mutual, dado que nuestra agrupación no busca los logros en forma individual, sino que estos objetivos establezcan bases sólidas para el FUTURO de nuestro Círculo.

11. ¿CUÁL ES SU POSICIÓN RESPECTO A LOS BENEFICIOS Y PRIVILEGIOS DE LOS INTEGRANTES DEL ÓRGANO DIRECTIVO?

En la LISTA CELESTE Y BLANCA estamos todos de acuerdo que NO HAY PRIVILEGIOS PARA NADIE, solo hay responsabilidad por parte de los directivos, presidentes de filiales y delegados. Los privilegios serán únicamente para los SOCIOS.

12. ¿QUÉ CAMBIOS PROPONE REALIZAR PARA MODERNIZAR Y EFICIENTIZAR EL SISTEMA ADMINISTRATIVO E INFORMÁTICO DE LA MUTUAL?

Respecto a los sistemas informáticos pueden pasar dos cosas: que se encuentren obsoletos, porque la tecnología avanza muy rápido, o que estén siendo utilizados de forma ineficaz. Para ambas situaciones, luego de la evaluación correspondiente, conocemos herramientas para concretar una solución (capacitación a los usuarios, actualizaciones, etc). Creemos que los sistemas informáticos deben ser nuestros aliados en la obtención de eficiencia y eficacia de nuestra gestión. En cuanto al sistema administrativo sabemos que requerimos valoración y posteriores modificaciones para alinearse a la misión de esta lista, RECUPERAR PLENAMENTE A NUESTRO CIRSUB

13. ¿QUÉ CRITERIO APLICARÁ RESPECTO A LA ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA DE FARMACIAS FARMIA Y LOS SEGUROS DE VIDA Y SEPELIOS?

No estamos en desacuerdo con el sistema de Farmacias actual, pero si consideramos que no está siendo utilizado en su máximo potencial, necesitamos perfeccionar la gestión para garantizar al socio el buen funcionamiento de este beneficio vital a lo largo y ancho del país. VOLVAMOS POR UNA MUTUAL FEDERAL, donde todos nuestros asociados puedan acceder a nuestros beneficios y servicios. Por el contrario, en lo que respecta a los seguros de vida y sepelio, nuestra intención es que vuelva a ser administrado por la Mutual.

14. ¿CUÁL SERÁ SU CRITERIO RESPECTO A LA ADMINISTRACIÓN DE LAS FILIALES DEL INTERIOR DEL PAÍS?

En la agrupación CELESTE Y BLANCA buscamos estar alineados para poder llevar adelante la RECUPERACIÓN DE NUESTRA MUTUAL. Queremos que la comunicación con las Filiales y Sede Central sea fluida y de forma simple, para que podamos planificar y coordinar de forma conjunta y organizada. Es por esta razón que consideramos una buena herramienta la centralización sustentada por los beneficios que genera la tecnología, como por ejemplo la respuesta inmediata o evaluación y control de gestión.

15. TODO OTRO ASPECTO QUE CONSIDERE DE INTERÉS QUE LOS SOCIOS LO SEPAN

La LISTA CELESTE Y BLANCA quiere hacer llegar a todos los asociados, debido a los muchos rumores, que NO ESTAMOS DE ACUERDO con la descapitalización del patrimonio de nuestra mutual para enfrentar deudas u obligaciones, es decir NO QUEREMOS VENDER EL PATRIMONIO QUE TANTO NOS COSTÓ A TODOS LOS SOCIOS CONSEGUIR EN LOS AÑOS DE VIDA Y TRABAJO DE NUESTRA MUTUAL. Buscaremos por todos los medios alternativas, como nuevas propuestas o negociaciones, para hacer frente a las deudas ordinarias y extraordinarias.

LISTA “VERDE ESMERALDA”

PRESIDENTE SUBOFICIAL MAYOR ® JORGE MORÍNIGO

1. ¿QUÉ POSTURA TIENEN RESPECTO A LA REPETICIÓN DE MANDATOS DE LOS DIRECTIVOS?

La posición frente a una repetición de mandatos, nuestra postura es que no debe haber más de dos periodos consecutivos, este tema fue tratado en la asamblea Ordinaria de Delegados año 2.021 y fue elevado al INAES para su aprobación.

2. ¿QUÉ PROPUESTA CONCRETA TIENEN RESPECTO A LA NECESIDAD DE FORTALECER LA MASA SOCIETARIA DEL CÍRCULO DE SUBOFICIALES?

Las propuestas que el agrupamiento tiene como mayor necesidad para fortalecer la masa societaria es crear nuevos beneficios para los socios actuales y los que vayamos sumando. En este momento estamos trabajando en algunos de ellos, por ejemplo, descuentos en combustibles para los socios en estaciones de servicio, compras en supermercados, compra de indumentaria deportiva, descuentos en los distintos campings cercanos al domicilio o lugar de trabajo dónde se encuentran, todo esto acorde a las necesidades de los socios y pensados exclusivamente. A su vez aumentar los beneficios con los que ya contamos actualmente.

3. ¿QUÉ PROPUESTAS TIENEN PARA FORTALECER LA PRESENCIA DE LA MUTUAL EN EL ÁMBITO INSTITUCIONAL?

Con respecto al fortalecimiento de la mutual frente al ámbito institucional creemos que hay que trabajar activamente en conjunto con la institución, generar canales de dialogo y apoyo constante donde la mutual tenga participación en las actividades que se realizan en el interior del país, ya sea recreativas o institucionales.

4. CUÁL ES SU POSTURA RESPECTO A LA INCORPORACIÓN DE PERSONAL, DESIGNACIÓN DE CARGOS Y FUNCIONES DE DIRECTIVOS?

Nuestra postura frente a la incorporación de personal, es de crear una convocatoria vía diarios, y a hijos de socios, para ser incorporados mediante una entrevista laboral acompañados de los empleados que se encuentran actualmente presentando una falta de personal o bien se estén a punto de jubilar.

5. ¿CUÁL SERÁ SU POSTURA RESPECTO A LA POLÍTICA COMUNICACIONAL Y TRANSPARENCIA DE LA GESTIÓN RESPECTO A LAS DECISIONES QUE SE TOMEN EN EL ÓRGANO DIRECTIVO?

Frente a la política institucional creamos la página web www.cirsubgn.org.ar, acompañado a eso una red de correo Institucional para toda la sede central, filiales y tanto Órgano Directivo y Junta de Fiscalización, como los empleados dependientes de la Mutual en su totalidad, entendemos que la masa societaria debe estar informado permanentemente de todo acontecimiento de la Mutual, es por ello que también creamos las redes oficiales en FACEBOOK, INSTAGRAM Y TWITTER.

6. UNA VEZ CONOCIDA LA REAL SITUACIÓN ECONÓMICA – FINANCIERA DE LA MUTUAL: ¿CUÁL SERÁ SU POSTURA RESPECTO A LOS COMPROMISOS ASUMIDOS POR LOS ÓRGANOS DIRECTIVOS ANTERIORES?

En relación a la situación económica de nuestra Mutual es de público conocimiento que arrastra deudas muy altas que fueron contraídas en gestiones anteriores. En el 2.019 el mayor compromiso asumido fue la moratoria con AFIP por pagos de Aportes y contribuciones contraídas desde el año 2.007 en adelante, el pago de deudas con UTEDYC fue disminuyendo dado que con el inmenso esfuerzo se pudo ir abonando. Pese a la situación inflacionaria del país, que estima para cada año una inflación superior al 110% hemos logrado mejorar la infraestructura de las filiales, pagar parte de las deudas que tenía la mutual con entes privados, comprar una camioneta de traslado para personas que están siendo tratadas en la ciudad de buenos aires por algún tipo de enfermedad, en fin, se ha mejorado mucho y eso los socios nos reconocen.

7. ¿CUÁL SERÁ EL CRITERIO DE TRABAJO RESPECTO A LOS BENEFICIOS A PERCIBIR POR LOS SOCIOS (SUBSIDIOS, BENEFICIOS, ETC) Y CÓMO SERÁN SON LOS PLAZOS QUE PRETENDE APLICAR EN SU GESTIÓN?

Los plazos que se tomaran una vez presentados la documentación pertinente por los socios para el cobro de un beneficio, será no mayor a 7 días hábiles, debemos tener en cuenta que para una mejor ilustración se encuentra disponible en la página web los elementos a presentar para que no existan atrasos.

8. ¿QUÉ PROPUESTAS CONCRETAS TIENE PARA ACTUALIZAR Y AMPLIAR LOS BENEFICIOS Y SERVICIOS A BRINDAR A LOS SOCIOS DURANTE SU GESTIÓN?

Las propuestas de ampliación de beneficios, nos encontramos creando un programa de beneficios con importantes descuentos que puedan acceder en compras. Asimismo, incluiremos los que fueron enviados al Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires para gozar de paseos en los ómnibus que poseen para visitar la Ciudad de Buenos Aires, también descuentos en gastronomía en las adyacencias de la Sede Central con entradas a eventos como Tango y demás. En relación al interior del país estamos trabajando en la pronta firma de convenios con lugares recreativos para que los socios y sus familias puedan tener descuentos importantes. También estamos trabajando en la firma de convenios para descuentos en combustibles y estaciones de servicio. Por otro lado, proponemos que aquellas personas que viven en el interior y tengan hijos pronto a comenzar alguna carrera universitaria tengan dos días de alojamiento gratis con pensión completa mientras dure su viaje, a los fines de asesorarse y hacer las averiguaciones en la universidad elegida.

9. ¿CUÁLES SERÍAN LOS PUNTOS QUE REFORMARÍA DEL ACTUAL ESTATUTO SOCIAL DE LA MUTUAL?

El estatuto Social fue propuesto para modificatoria en Asamblea Ordinaria en el año 2.021, siendo este presentado ante el INAES, los artículos tratados fueron leídos y consensuados conjuntamente con los asambleístas.

10. ¿CUÁLES SERÍAN LOS TIEMPOS QUE CONSIDERA NECESARIOS PARA APLICAR SUS MEDIDAS EN FORMA CONCRETA Y COMPROBABLE?

Los tiempos para aplicar las medidas no dependerían del Órgano Directivo ni de la Junta de Fiscalización dado que el encargado como ente regulador INAES, es quien realiza un estudio para su aprobación y puesta en marcha.

11. ¿CUÁL ES SU POSICIÓN RESPECTO A LOS BENEFICIOS Y PRIVILEGIOS DE LOS INTEGRANTES DEL ÓRGANO DIRECTIVO?

Los integrantes del Órgano Directivo y Junta de Fiscalización, no poseen ni van poseer beneficios ni privilegios, dado que un ejemplo claro es que a aparte de la retribución, consumen el menú del día en el almuerzo, propuesta realizada por el actual tesorero, he también quien recorto el gasto protocolar, es así que cada integrante no posee reintegro

por gastos protocolares, y quien se toma vacaciones ausentándose por más 15 días, este no

se le abona la retribución.

12. ¿QUÉ CAMBIOS PROPONE REALIZAR PARA MODERNIZAR Y EFICIENTIZAR EL SISTEMA ADMINISTRATIVO E INFORMÁTICO DE LA MUTUAL?

En el año 2.015, la Mutual contaba con 4 sistemas de administración, siendo este, uno para la Recepción y comedor, uno para la Tesorería y Contaduría, uno para Recursos Humanos y el ultimo para Farmacia, y viendo que la necesidad de poseer solo uno, en el 2.016 se creó el SISTEMA CIRSUBAPP, con el cual se viene trabajando, la idea es actualizarlo a nuevas tecnologías para su mejor desempeño.

13. ¿QUÉ CRITERIO APLICARÁ RESPECTO A LA ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA DE FARMACIAS FARMIA Y LOS SEGUROS DE VIDA Y SEPELIOS?

El sistema de farmacia esta fortalecido, de tal manera que no debería contraer fallos, pero he aquí que el país está pasando por un momento inflacionario donde los medicamentos son tomados para su venta al público con aumentos semanales, y la Mutual realiza actualizaciones de cuotas acorde aumentos que se le otorga a los socios en Gendarmería.

14. ¿CUÁL SERÁ SU CRITERIO RESPECTO A LA ADMINISTRACIÓN DE LAS FILIALES DEL INTERIOR DEL PAÍS?

La idea principal es trabajar en conjunto creando y unificando ideas, como en el año 2.019 se realizó una reunión con todos los Administradores de Filiales a fin de poner en marcha un coloquio de ideas, impulsando principalmente el turismo.

15. TODO OTRO PUNTO O MEDIDA QUE, A SU CRITERIO, CONSIDERE DE INTERÉS QUE LOS SOCIOS LO SEPAN

La lista VERDE ESMERALDA fue creada con el objetivo de fomentar la participación de los jóvenes y no tan jóvenes ya retirados, en la vida cotidiana de la mutual, intercambiando ideas y pensando nuevos proyectos para el mejoramiento de la institución y beneficio de los socios. Creemos que hay que aprovechar las tecnologías y los medios de comunicación actual para que haya un contacto fluido entre los socios, delegados y autoridades de la Mutual Círculo de Suboficiales de Gendarmería Nacional, Mutual, a fin de conocer en profundidad cuales son las demandas que van surgiendo y que alternativas tenemos para poder resolver las contingencias que se vayan suscitando.

Vamos a trabajar a su vez en programas de fomento para incorporar nuevos socios y nuevos beneficios. Por último, contarles que estamos trabajando con arquitectos y especialistas en la materia para que las habitaciones de la sede central cuenten con baños privados y dejen de ser compartidos, atendiendo a la privacidad de cada socio y su familia. Queremos recalcar que en los últimos años hemos mejorado las instalaciones de las distintas filiales del país, para que sean más confortables y cada socio pueda tener la comodidad que merece.

También recalcar el gran trabajo que llevamos adelante durante la pandemia, ayudando y poniendo a disposición nuestras instalaciones para que cada argentino sienta orgullo de contar con una fuerza tan pura y de gran honor como lo es Gendarmería Nacional. Creemos que se han logrado muchas cosas buenas y estamos convencidos que si trabajamos juntos podemos seguir logrando grandes cambios.